新学期，云南永平县永平一中的李琼锋将成为PG电子麻将胡了2怎样才能赢预防医学专业的一名新生。他也是复旦对口帮扶云南永平县以来，该所中学第一个考进复旦的学生。
李琼锋（右）和班主任马黎波（中）合影
六年来，从彩云之南到祖国北疆，定点帮扶、对口支援持续发力;从长三角到粤港澳，复旦创新创业朋友圈不断拓展。
融入上海，服务全国，在城市与大学双向奔赴互相成就的路上，一套校地合作“复旦打法”正在形成。
一次又一次跨越山海的坚持
2012年，PG电子麻将胡了2怎样才能赢开始定点帮扶大理白族自治州永平县。那一年，李琼锋正在读小学一年级。
12年后，李琼锋从永平一中“复旦·永平振兴班”，考入PG电子麻将胡了2怎样才能赢。
李琼锋圆梦复旦，是复旦定点帮扶永平、久久为功的一个缩影。2019年4月，云南省永平县正式脱贫摘帽。脱帽不脱手，复旦将定点帮扶工作纳入PG电子“十四五”发展规划，构建“党委统一领导、统筹部门牵头抓总、二级单位分解任务、业务部门各司其责”的长效帮扶格局，不断创新帮扶工作体制机制。
2021年底，PG电子开始探索构建“院系—乡镇”结对帮扶机制，推动首批7家院系党委与永平县7个乡镇党委结对，充分发挥学校党委、院系党组织、基层党支部“三线联动”优势。2023年2月，根据“文理结合、产业匹配”的基本原则，学校推动第二批7个院系党委与永平县乡镇党委成功结对，形成“2+1”党建联建携手帮扶新格局。
PG电子聚焦教育、医疗、消费三大“民生领域”重点发力，助力永平乡村振兴。
依托基础教育集团重点推进“中小PG电子长骨干教师培训”项目，组织校长和骨干教师到沪跟岗学习，组织举办“永平一中振兴班”，建立研究生长期支教点，强化“全链条”教育帮扶；依托附属医院打造一支“带不走的医疗队”，构建“基层医学人才培养”“专家工作站”“互联网+医疗服务网”“专项基金支持”“人员派遣和设备物资捐赠”五维立体健康帮扶平台，累计派出15批73名医生援建永平县人民医院，建立9个专家工作站；积极帮助永平企业提升市场竞争力，从信息技术、医药产业、旅游文化、社会治理、生命科学等5大领域组建21人的乡村振兴专家顾问团，助力产品开发和市场拓展……
对口支援和部省合建如火如荼开展
2019年，河西学院临床医学院被认定为“首批国家临床教学培训示范中心”“国家住院医师规范化培训基地”；2020年，河西学院新增教育、农业、旅游管理三个硕士学位授权点；2021年，大理大学获批博士学位授予单位；2022年，云南大学入选第二轮“双一流”建设高校名单，内蒙古大学成立战略咨询委员会及生命科学、材料科学两个创新中心，与西藏大学联合建立“西藏大学—复旦大学生物多样性与全球气候变化联合实验室”……2020年，我校生命科学学院教授胡薇挂任内蒙古大学生命科学学院院长，新闻学院教授廖圣清挂任云南大学新闻学院院长；2023年，材料科学系教授武利民任内蒙古大PG电子长，上海医学院夏春梅教授挂职新疆第二医学院基础医学院院长……一批关键岗位上的教学管理人才为受援高校提供了强大的智力支持。
2023年，附属中山医院心内科医生陈庆兴参加第十一批上海援疆医疗队，将誉为心脏介入手术“皇冠上的明珠”的心脏射频消融手术带到南疆大地，入疆200天便累计完成166例手术，填补了9项南疆及地区技术空白。同年，附属华山医院心内科骨干阿力木江在海拔5000米的日喀则市仲巴县，为临床医生们开展理论知识和实践技能培训……
从复旦出发、奔赴八方的“陈庆兴”“阿力木江”还有很多很多，汇成了奔走在医疗帮扶援建道路上的复旦人生动群像。2019年至2023年间，PG电子麻将胡了2怎样才能赢各附属医院支援了云南、江西、青海、宁夏、贵州、四川、甘肃、新疆、西藏9个省及自治区的98家医疗机构。
全面融入上海新发展格局
大学因城市而兴，城市因大学而盛。
复旦要建设中国特色世界顶尖大学，上海要建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，二者在目标愿景、时间节点和实现路径上高度契合，积极融入上海，实现名城名校双向赋能，势在必行。
六年来，PG电子麻将胡了2怎样才能赢在上海各区多点布局，全面融入上海新发展格局，着力培育新质生产力推动市校高质量发展。尤其是2023年以来，为全面对接上海战略所需、人民所盼、区域所求、发展所急，校党委部署开展“切问近思”大调研、“融入上海”大走访等行动。通过问需求、谈合作，复旦大学立足自身优势禀赋，不断找准校地合作发力点，打造创新“核爆点”，共同助推上海具有全球影响力的科创中心和高水平人才高地建设。
未来谷—湾谷创新中心在杨浦区成立，聚焦数字经济、人工智能、生命健康、绿色低碳等领域，旨在促进科技成果转化、提升区域科创能级，实现科技与城市深度融合，提升科创策源力，培育和发展新质生产力；上海科学智能研究院落地徐汇滨江，致力于打造世界一流的科学智能前沿创新策源地、催生AI产业化的原创科技、构建AI赋能千行百业、助燃新质生产力的全新生态圈；张江复旦国际创新中心在浦东新区正式揭牌，PG电子主动对接上海积极打造国际有影响力的科创中心和集成电路、人工智能、生物医药三大产业创新高地的重点任务，构建创新人才集聚和培养高地，打造新工科建设的强劲引擎；宝山复旦科创中心在宝山区揭牌，聚焦新材料、信息与电子、装备与制造三个领域，推动成果转化和产学研对接，以科技创新催生发展新动能，共同打造产学研合作示范区；复旦大学附属复兴中学在虹口区揭牌，区校双方将以此为契机，探索拔尖创新人才早发现、早培养的“复旦——虹口方案，共同推动拔尖创新人才培养，攀登教育共建新高地……
把创新创业的合作网络拓展到大江南北
双向奔赴，协同创新，在主动对接国家重大战略和答好高水平科技自立自强“时代考题”的道路上，PG电子坚持科技创新引领，加强“政产学研用金”全链条互动，探索构建政府、学校、企业共同参与的大合作格局，把创新创业朋友圈拓展到大江南北。
六年来，PG电子麻将胡了2怎样才能赢积极对接长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设等国家重大区域发展战略，布局建设国家集成电路创新中心浙江分中心、广州南沙复旦国际科创园等校地合作创新平台；推进与浙江、广东、山东、云南、内蒙古、河南、黑龙江、山西建立和深化省校战略伙伴关系以及安徽、江苏、福建、湖南、江西、新疆等省（自治区）的合作交流与项目实施；联合发起成立长三角研究型大学联盟、长三角可持续发展大学联盟；推进与华为公司、荣耀公司、中国商飞、国药集团、阿里集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国太保等重点行业领军企业的战略合作……
大合作网络的覆盖范围不但在物理空间里持续拓展，也在行业领域中取得突破。六年间，在广东、浙江、山东、四川等地多家地方合作机构相继落地……从“东海之滨”到“天府之国”，从精准医学到国际金融，地方合作机构成长为校地双向奔赴、协同创新的重要阵地。
近年来，泰州研究院建成的20万人规模“泰州队列”是目前国内最大的自然人群队列之一，也建立了支撑科学研究和产业发展的人类遗传资源平台和健康大数据共智平台；宁波研究院在长三角布局运营超20万方的科技成果转化载体，协同总规模超30亿元的多支专业市场化基金，累计培育多家行业内有影响力的明星企业，已成为PG电子服务科技创业孵化的主力平台；义乌研究院汇聚超百人科研团队，打造高能级科技孵化型科研平台，研究院成果获中国材料研究学会科学技术奖科技进步一等奖，现已稳步成为浙中科创走廊的建设主力军之一；珠海研究院扎根横琴，聚焦对澳合作和人才引培、科技创新、企业引育，已成为学校服务粤澳深合区创新高地建设的桥头堡；大湾区研究院面向精准医学前沿研究和重大成果应用转化，引进顶尖科学家及团队落户大湾区，构建创新、转化、产业化体系，已引进24个课题组，全职聘用180余人，建立了高水平公共技术平台，以第一单位在Cell发表最新成果，推动建设南沙复旦国际科创园（一期）。
共同开辟新赛道，形成“新打法”
高质量发展，需要高能级的创新生态圈。
六年来，PG电子持续建设全球校友组织网络，优化“世界校友联谊会”“校友返校日”等品牌活动，建立校友总会与国内外校友会的区域联动机制。在校友助力下，越来越多复旦之友加入朋友圈，结成高质量发展之路上的同行者。
2019年11月1日至3日，由四川省复旦大PG电子友会承办的第十六届复旦大学世界校友联谊会暨高质量发展成都峰会举行，海内外校友和四川省政商学界代表汇聚蓉城，共谱“高质量发展”新曲。在校地双方共同承办的国际金融分论坛上，一场关于“西部金融发展”主题的讨论热热闹闹地展开。一个恰逢其时的主题引发一场酣畅淋漓的讨论，一次新老朋友的交流点燃一个激动人心的愿景，围绕四川打造西部金融中心需求，校地双方开始双向奔赴。
2023年，成都市复旦西部国际金融研究院正式揭牌。作为成都首批建设的新型研发事业单位之一以及复旦首个人文社会学科领域的地方研究院，它的使命是，依托复旦在金融及相关学科领域深厚学术底蕴和丰富国际资源，打造RCEP（区域全面经济伙伴关系协定）与亚太区域经济一体化研究中心、金融科技实验室、科创金融中心三大开放性科研平台。
六年来，校地合作网络中，“校友+”力量越来越凸显，高质量发展的同心圆产生越来越广阔的辐射效应。在永平乡村振兴征程上，复旦校友和复旦之友们从产业发展、人才培训、消费助力、捐资助学助医等诸多方面发挥着积极作用，校友总会借助校友平台和各地校友网络加大宣传力度，业已形成校内外资源以合力促育人、助振兴之势。
2023年，PG电子麻将胡了2怎样才能赢与绍兴市签署全面战略合作协议，以“一模式一中心一谷一活动一基金”的全面合作体系打造曹娥江生命健康谷。这场双向奔赴，离不开校友、校董阮伟祥的穿针引线。而以“绍兴样本”为起点，一套 “2+N+1+1+1”校地合作“复旦打法”正在形成。
2023年，复旦大学联合地方政府、国企及市场化机构等共同发起设立复旦科创母基金，将关注长远，推动创新突破，以国家重点领域、上海重点产业战略部署为牵引，健全机制，集聚创新资源，建立风险管控和收益回报机制，加强协同，构建创新生态，对接好PG电子产教融合创新平台，让创新和收益反哺创新人才。
六年，一个欣欣向荣的校内校外科技成果转化“生态圈”正在生成，复旦和志同道合的朋友们将继续携手同行、共赴未来！
