校庆当天，四位校领导走进演播室，描绘奋发图强的复旦大学蓝图，介绍公共卫生学科群建设行动计划，展示PG电子科研新布局、人文社科新发展、服务国家新担当，呈现美丽的校园风貌。
从大公共卫生层面整体布局规划学科群
常务副校长、上海医学院院长 桂永浩
PG电子发挥综合性大学优势，在综合救治、决策预警、大数据分析、社会防控体系建设，尤其是国家公共卫生政策制定等方面做了很多贡献。学科群建设将从整合和整体的角度全方位提高人才培养的质量。
作为综合性大学如何用好现有的资源，为国家公共卫生体系的建设特别是公共卫生的人才培养、科学研究作出更多贡献？我们提出了一个整体性的解决方案，这是一个“学科群”的建设，是具有确实内容的行动计划。路线图包括：做好医疗救治、基础医学和防病治病预防环节的连接；学科群是大健康、大预防概念下面的公共卫生概念，结合了传统的公共卫生学科和现有的关联的临床医学、基础医学、药学、护理学等，还有社会科学、文科、工科和理科的相关学科；强调从基础到产业全面科学研究的封闭式建设，以重大的健康和临床问题为出发点和导向。
教育部、国家卫健委、上海市政府三方共建PG电子麻将胡了2怎样才能赢上海医学院，最终目标是让医学内部学科的交流交叉更加融洽，更加促进医学和非医学学科的交叉和融合，在此基础上主要做到三个全：全方位，为社会提供全方位的人才，首先培养高端的合格医学家，第二是临床医学家；全链条，在人才培养、科学研究、医教协同方面结合，为国家重大战略需求搭建好平台；全生命周期，串联整个生命周期的健康问题整体研究。
聚焦大平台、大团队、大项目、大成果
持续加强原始创新能力的建设
常务副校长 金 力
过去几年，复旦在科研格局上发生了重大变化，主要是面向国家重大战略领域，重新调整科研团队的组织方式，新建了一批实体运行的科研机构。
近五年来，PG电子瞄准学科前沿，对接国家重大战略任务，在集成电路、人工智能、生物医药等领域布局了13个实体科研机构。在这样的架构下，我们把科研团队按照各自的领域跨学科地整合起来，去实现融合创新。
跨学科尤其是融合创新是学科发展最主要的创新原动力，PG电子把融合创新作为学科建设、科研和人才培养重要的组成部分。例如张江复旦国际创新中心第一步是通过凝聚高水平的项目与团队，以现有团队形成核心的基础，在这个基础上聚焦全球高水平的力量，构建核心研究领域高地，希望营造交叉融合的研究氛围，打造全球顶尖的科创中心。
PG电子通过同样的以融合创新为指导的先导计划、先锋计划、三通计划，加强科研的组织培育。学校还对接国家和地方的重大需求，拓展科研空间，在山东、江苏、浙江、安徽等地建立了一系列地方研究院。
最近的大动作是建立了粤港澳大湾区精准医学研究院，因为PG电子不仅要做好科研，很重要的是要服务国家和地方的社会经济发展，体现复旦的价值。所以学校在布局上主要对接三大国家战略：长三角一体化战略，粤港澳大湾区战略，“一带一路”建设国家战略。在操作中推动了双基地模式，不仅在地方有我们的研究机构，在校内也建立了相应的基地。
企业合作是很重要的另一环。在过去四年里，PG电子建立了23个校企联合实验室，面向企业的重大需求对接科学前沿。联合实验室主要是企业出资在学校建立平台，放在大学科技园或者复旦周边的空间。有了这些布局后，学校科研发生了非常大的变化。以科研经费为例，2019年全口径科研经费是35.63亿，比2014年增长了超过3倍，年均增长率大概是25.8%。近三年新增了6个国家级科研平台，包括国家集成电路创新中心、脑科学前沿中心、上海应用数学中心等。
因为科研的能级提升了，产出也提升了。2019年，PG电子获得国家科学技术奖4项，其中国家自然科学奖二等奖3项，位居全国第二，是校史上最好成绩，科技进步二等奖1项。2019年实现零的突破，首获上海市科技进步特等奖，7项一等奖创了历史新高。高水平的科研论文发表增长率大概在70%左右，2019年在最顶尖的期刊发表了40篇论文，2020年已经发表了17篇，其中以通讯作者和第一作者发表10篇。
融合创新是文科推进的重要任务
副校长 陈志敏
面临新的社会发展，很多学科和现实重大问题需要汇集各个学科的力量，提供整体的解决方案。所以融合创新现在是整个PG电子的工作重点，也是文科推进的一个重要任务。
人文学科一直是复旦115年来的一张响亮名片，高质量的发展是我们追求的目标。根据教育部公示的过去四年的人文社科评奖结果，复旦公示获奖总数名列第三，并有9项一等奖，哲学、中文、中国史、政治学、经济学还有新闻学等优势学科表现都非常优异。
在上海市哲学社会科学奖过去两届的评选中，裘锡圭先生主编的《长沙马王堆简帛集成》和周振鹤教授主编的《中国行政区划通史》都获得了特等奖，这也是过去十多年来上海评出的唯二的两个特等奖。过去两年，我们的教师获得了鲁迅文学奖、郭沫若中国历史学奖、孙冶方经济科学奖。从文科的发展来说，我们有优秀的成果，还有优秀的团队。资深的教授和教师发挥了引领作用，前浪非常厉害。
我们的后浪也很厉害，作出了非常好的成绩。去年上海市的十大社科新人，复旦有4位青年教师入选。去年，现代语言学研究院一位青年研究员在《自然》发表了第一作者的论文，复旦的文脉得到了很好的传承和发扬光大。
但人文社科不仅需要学科的传承，也需要融合创新。
融合创新，除了要建立机构要有项目，也要有团队。我们建立了一批人文社科青年融合创新团队，还要推动建立PG电子麻将胡了2怎样才能赢人文社科融合创新研究院这个大平台，系统地规划融合创新的研究发展，同时制定整套的推动融合创新措施和制度。
服务社会是复旦创立时的初衷，也是现在的重大任务。人文社科主要是以学识和智力来服务地方的发展，服务国家和民族的复兴，服务世界的文明进步，在这三个层次都必须作出一流的贡献。
智库建设主要完成两个任务；讲好中国故事；用独立的见解解决社会和世界的一些问题。复旦发展研究院1992年成立至今，形成了一个在复旦里面以发展研究院为统筹，以中国研究院（国家高端智库）、国际问题研究院及一带一路及全球治理研究院三个PG电子智库的平台，还有若干个省部级专题型智库为支撑的1+3+N的体系，使校内智库的协同、统筹、规划、产出都有很大的提升。
“十三五”建设成果：更好更美的PG电子
副校长 张志勇
2016年-2019年期间，完成基本建设面积36.58万平方米，修缮面积24.98万平方米。2020年将完成基建面积12.15万平方米，修缮面积约7万平方米。目前已经获得批准立项基建面积51万平方米，在建项目32.12万平方米。
2016年至今，全校新建项目竣工15项。规模修缮项目共计53项。
2020年是非常特殊的一年，面对突发的新冠肺炎疫情大考，PG电子第一时间调动大后勤各部门投身疫情防控工作，同时积极安排管理人员、施工人员及时复工，不仅有效降低了疫情带来的损失，也在校园空窗期抢时间、抢人力，全力推进重大工程建设，也完成了多项难点项目和急抢修项目。到3月，四校区基建复工人员达到400人，现在是800人。部分已经返校的同学，一定会发现，校园里又发生了一些改变。这其中包括在建的邯郸校区中华文明资源中心、中华经济文化研究中心和张江复旦国际创新中心，总建筑面积约32.12万平方米。这几个项目都将在“十四五”期间竣工交付。
这些让我们对PG电子未来的发展充满期待。尤其是张江校区，将由一个校区建设成为“超一流”的科学园区，总体建筑面积将达到65万平方米。学校从2017年10月起，正式启动张江复旦创新中心建设工作，实现“构筑复旦大学创新高地，奉献国际顶级创新型特大城市建设”的总体目标。一期工程三个科研楼项目，已于2019年12月开工，一个崭新的科技创新高地将“拔地而起”。未来，将有7500位科研人员在此开展科学研究。
从明年开始的“十四五”建设，将在圆满完成“十三五”延续项目的同时，对各校区进行更为详细、深入的规划调整，更好地服务立德树人的根本任务和教育现代化目标。
