新型冠状病毒肺炎疫情突如其来，令人猝不及防
面对来势汹汹的疫情，怎样守好责任田，护好一校人？这是摆在复旦面前的一道考题
一个月过去了。春回大地，校园里的樱花又次第盛开
让我们来看看四份答卷。它们有一个共同的答案：复旦精神！
第三道题：校园安全吗？物资储备如何？
疫情防控专项工作组综合保障任务小组负责人、副校长张志勇——
朝最好的结果去努力
公共空间安全 物资筹措到位
见到张志勇时，他刚和总务处等大后勤部门负责人开完会。“这几天，校园防控工作基本运行有序，所以我们开始想后续的事情了。”张志勇告诉记者，“目前在寒假，校内人员还不多，但未来师生返校必然会出现大人流。所以我们要提前谋划大后勤可以做哪些准备。”
疫情发生以来，大后勤各部门，特别是总务处的同志们冲在防控第一线，和保卫等多部门一起，迅速行动，在极短的时间里为校园树立起一道安全屏障。
“防控疫情有三个重要方面，控制传染源、切断传播途径和保护易感人群。”张志勇表示。曾经在上海市（复旦大学附属）公共卫生临床中心工作11年，担任过中心主任的他，对传染病防治有丰富的经验。1月20日，他给大后勤的部处长们发一封长信，介绍新型冠状病毒的基础知识、预防感染传染性疾病的要点、出现感染征兆的处置预案，请他们向所有后勤员工普及。PG电子专项工作组成立后，大后勤各部门第一时间制定完成《复旦大学疫区来校人员集中隔离观察管理办法》《公共物业清洁消毒工作预案》《食堂食品安全工作预案》《校车清洁消毒工作预案》等9个预案，为工作人员做好相关防控工作提供了规范。
据张志勇介绍，以公共空间卫生管理为例，物业人员每天2次对公共教学楼、办公楼、实验楼、体育场馆、图书馆、学生公寓、公共浴室等处门把手、电梯按钮、桌椅、箱柜、垃圾桶、地面进行专项消毒工作；同时，对教室、会议室、体育场馆等公共场所加强通风，每天3-4次，每次时间不小于30分钟。校车是人员密集的公共空间，每天发车前和收车后，持续进行专项消毒和通风工作。
“我们大后勤处在疫情防控的‘下游’，关键就是要做好校内的基础性保障工作。而学工和教师部门是疫情防控的 ‘上游’，他们主要负责流行病学调查，全面掌握师生们的动向以及人群接触情况，特别是错峰返校的具体方案。”张志勇表示，“焦书记和许校长要我们在人员管理、校园管理和后勤保障方面再加强。我想，只要我们‘上下’协同，师生配合，疫情在校内就可防可控。朝最好的结果去努力，我们要有信心。”
假期中，校内有大后勤很多部门的员工，这部分群体的流行病学调查也很重要。据张志勇介绍，大后勤启动PG电子所有后勤员工返乡返沪情况与寒假行动路径统计，资产经营公司对所有全资、控股企业的负责人进行一对一的疫情防控工作交流，确保各下属企业做好相关防控工作。基建处对年后进入学校参加基建修缮的所有人员（施工总包分包、监理、投控等）按天统计人员情况，严防死守。
设立集中健康观察区在专项工作组成立之初就已被考虑， “从腾挪空间到建立规范，大后勤的各位同志下了不少苦功。”张志勇介绍，年初返校的多位同学都入住集中健康观察区。校医院、保卫处及大后勤相关部门的工作人员整个新春假期都在现场服务，有多位同志从大年夜开始就没有回过家。1月29日下午，张志勇邀请上海市公共卫生临床中心医院发展部主任（原医务科科长）叶佩燕主任医师到观察点，指导消毒隔离流程及操作规范，确保每一个工作环节没有漏洞，并到部分同学房间探望，解疑释惑。
“最难的还是物资储备。”被问及工作难点时，张志勇坦陈。防控物资始终是稀缺品，为一线人员提供充分保障的同时，大后勤还要为全校一段时期内的需求提供储备。“正逢新春假期，要在第一时间购买到足量的口罩和体温计，让大家急坏了，也忙坏了。幸好我们启动早，目前还没有问题。”
“接下来的难点是怎样让大家既科学又节约地使用好这些物资。”张志勇说，大后勤面向全校统计物资需求，有的放矢、更精准地为未来开学做好准备。他呼吁，“防控疫情并不是一朝一夕的工作，我们要对怎么戴口罩、怎么消毒做更多常识性的教育，一方面真正起到防护和消毒的作用，另一方面也要为国家和PG电子节约成本。”
