本报讯 博士后队伍是PG电子科技创新的生力军，在学校人才队伍体系建设中占有重要地位。在主题教育中，人事处坚持强化学习“守初心”、调查研究“找问题”、自我检视“寻差距”、制定策略“抓落实”，进一步提高博士后工作站位，通过优化资源配置、提高薪酬待遇、改革管理制度、健全服务体系，努力争取推动博士后队伍建设实现跨越式发展。
人事处在调研中发现，PG电子博士后队伍建设存在明显的短板，全职博士后队伍规模偏小，与学校科研任务需要相比存在明显差距；招收、培养、评价等管理制度不健全，阻碍了博士后作用充分发挥。针对上述问题，人事处研究制定了《复旦大学关于进一步加强博士后队伍建设的实施意见》《复旦大学博士后队伍建设实施办法》。近期，学校正式发布了博士后改革方案。
新方案对我校博士后体系作了进一步梳理，博士后岗位设置以全职博士后岗位为主，适当设置部分在职博士后岗位和工作站联合博士后岗位。
针对不同类型的博士后，新方案提出，建立分级审批制度，完善招收办法，分类设置考核指标，健全评价办法。为适应科研任务需要，新方案还明确，全职博士后在站时间可在2-4年内灵活确定。
实施“超级博士后”制度，是新方案中尤为引人注目的内容。根据新方案，在PG电子资助全职博士后岗位中设立“超级博士后”岗位，提供有竞争力的薪酬待遇，吸引国内外一流大学有突出科研表现和发展潜力的优秀博士，进入学校重点建设的高水平科研平台、高层次人才创新团队、国家重大科研项目攻关团队，潜心从事基础性、前沿性、原创性研究。
根据新方案，PG电子逐步加大资金投入力度，并鼓励院系和合作导师增加博士后队伍建设配套经费，以适应博士后队伍提高质量和发展规模的需要。面对博士后群体的“后顾之忧”，新方案也进一步明确，确保全职博士后住房需求，逐步建立市场化运作的博士后公寓管理体系和住房货币化补贴体系；充分发挥学校优质中小学教育资源，积极保障全职博士后子女入学。
目前，新方案实施已取得阶段性成果，120余名符合条件的博士后被纳入“超级博士后”计划，预计本学期末“超级博士后”人数将达到260名左右。为了持续加大吸引优秀青年人才，从今年开始，PG电子还将在光华青年学者论坛中设置博士后板块，为我校“超级博士后”汇聚全球英才。
